PERSPECTIVAS PARA EL DESARROLLO DE LA ADMINISTRACIÓN Y RETOS PARA LA DIRECCIÓN DE LAS ORGANIZACIONES.
Comenzaremos explicando las tres grandes variables de la función de la Dirección:
- Bueno una de ellas es LA GESTIÓN DE LA INCERTIDUMBRE; que se caracteriza por desconocer los resultados finales y no poder predecirlos ni en posibilidades (ninguno de sus resultados es predecible).
- Segundo es LA ESTRUCTURA COMPLEJA DE LA EMPRESA O COMPLEJOS REFLEXIVOS; ésta es una dificultad adicional para las empresas, ya que maneja sistemas humanos y son altamente complejos. Al existir la presencia de autoestima y propósitos, implica que estos adquieren nuevas cualidades relevantes o atributos. La empresa en si es compleja desde un inicio por quienes la conformen.
- La tercera es LA VARIABILIDAD DE LAS CONDICIONES DEL ENTORNO INMEDIATO Y RELACIONADO CON LA EMPRESA; nos habla de como se debe trabajar, con las condiciones que se tiene e irse adaptando a ellas, también que exista la relación como mencionan en la lectura de capitán y tripulación y una buena estructura organizacional para resistir los desafíos del entorno.
A mis palabras, lo que entendí por lo de "No es el entorno por lo que se cuenta..." ;
Entiendo que no se debe ocupar solo para como funciona la organización sino de como se anticipa a ciertas acciones y que medidas se toman para conducir esta al éxito.
Me encuentro enteramente de acuerdo con el contenido ya que indica cosas muy ciertas, como el de crear estrategias para llevar a tu empresa al éxito, crear un buen equipo de trabajo en el que te puedes apoyar y pelar contra las adversidades, como el hecho de ser humanos ya hace complejo el estar presente en una organización ya que cada uno pensamos y actuamos de manera diferente, tal vez se puedan unificar ideas pero no formas de ser como ser humano y hasta cierto punto como la organización tiene que lidiar con ello. También el tema de como se integran el entorno la organización y los colaboradores, que estos tres siempre deben estar bien integrados, de lo contrario la empresa no podría marchar bien.
En fin todo el texto se me hace muy bien elaborado y con información muy acertada.
Durante toda la lectura nos explican que ante toda organización debe haber una visión estratega para desarrollar nuevos habilidades y tener y por que no, querer adquirir la capacidad de irse innovando conforme a los cambios que puedan haber y ante todo mantener un espíritu de motivación.
La estrategia es la base fundamental de toda organización y debe tenerse en cuenta en todo momento.
Los problemas de los que Scott nos habla son:
- La alineación ( que consiste en e impacto de las organizaciones en las características personales de sus participaciones).
- La in-equidad
- El exceso de conformidad o el ritualismo.
También existen los problemas relacionados con la capacidad de respuesta de la organización a las partes interesadas. Y esta también la confrontación entre los intereses de la organización y los individuos que la conforman. Serian las que se han mencionado "situaciones complejas".
